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【环球网科技报道 记者 郑湘淇 陶文冬】当人工智能从单点实验迈向系统重构,个日益清晰的考验摆在产业面前:汹涌的力浪潮与有限的价值落地之间,横亘着企业从“数字化”迈向“数智化”核心的困境。埃森哲《2025企业数字化转型指数》报告显示,企业在广、的维度上开始规模化应用AI,并逐步提升了云、安全等企业核心技术能力,持续动企业重塑。然而,在生成式人工智能落地过程中,只有少数企业实现了显著价值。
力供给日趋丰沛,但将力转化为智能、将智能转化为价值的系统工程能力,仍然是稀缺品。正如聚变总经理刘宏云在聚变探索者大会2026上所说:“‘未来已来,只是分布不均’。AI和数据让‘智企’能够从愿景变成日常,而谁先变成日常,谁就站到了未来的前面。”
诚然,分布不均的,不仅是力资源的物理配置,是将力转化为生产力的组织能力。未来已来,但它青睐那些能构建起完整价值转化链条的先行者。这也正是聚变立运营四年来持续追问的核心命题:在智能体时代,企业究竟需要什么样的基座与路径,才能将这场分布不均的“未来”,转化为自身可把握的确定增长。
四年筑基:从破土耕到全球生态繁茂
2021年11月,聚变正式落地河南。彼时,这背负着供应链重构与市场信任重建双重压力的企业,面对的是场关于生存的限考验。在力红海竞争已然白热化的格局下,从巨头剥离的服务器厂商能否站稳脚跟,外界的疑虑并不少。
四年之后濮阳家具封边胶,聚变交出的答卷给出了清晰的回答。从营收来看,聚变从2021年的3.45亿元增长至2025年的582亿元。从“活下来”到“站到前排”,聚变仅用了四年。
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速增长的业绩背后,是对根技术的持续投入。在力基础设施域,有个常被忽略的真相:真正决定服务器能天花板的,往往不是芯片本身,而是散热、互连等基础工程能力。因此,不同于快速集成路径,聚变选择了条向下扎根的道路——造12个xLAB实验室,从材料科学到系统架构逐层攻关,在AI、安全等域开展技术研究。目前,xLAB实验室已累计获得利授权2000余件,这些技术利直接转化为破解大规模集群部署中“功耗墙”“互连瓶颈”等关键难题的工程利器,让聚变在液冷、节点等前沿域构建起难以复制的技术纵。
令人瞩目的是生态版图的几何裂变。从创立之初的2000余伙伴起步,截至目前已汇聚全球过30000伙伴。这数字跃迁并非简单的规模扩张,而是产业链对聚变平台价值的“用脚投票”。如今,聚变已在全球设立七大地区部,构建起八个研发中心、四个供应中心与六个全球技术服务中心,服务全球100多个国和地区的10000余客户,其中涵盖百余世界500强企业及60多个力地。从马来西亚供应中心到新加坡研发机构,张覆盖全球的研发、销售与交付网络已然成形。
生态繁荣的根基,在于聚变始终坚持的“共建、共享、开源、开放”理念。在智能体时代,没有任何企业能够自构建完整闭环。基于此,聚变携手英特尔、AMD等全球伙伴度协同,同时积参与产业组织与标准建设,累计参编66项国及行业标准,主4项国标准立项,在液冷、AI调优、节点等向持续输出技术经验。本届大会次举办的编程大赛AI Hackathon,集结了全国21个省份597名选手,从清华、北大等顶校到中小学生同场竞技,正是开放生态激发创新活力的生动注脚。从根技术突破到标准引,万能胶厂家再到人才生态培育,聚变的四年蓄力,为下程的质量跃升奠定了厚重底座。
奔赴五年:通智企力到价值的断层
如果说前四年聚变完成了从“活下来”到“壮起来”的速成长,那么站在立运营五年的门槛上,这公司正向“质量引”转型。这转型的层逻辑在于:当力基础设施的市场格局趋于明朗,决定下程胜负的关键,已从硬件规格的比拼,转向能否帮助客户将力浪潮转化为可量化、可持续的业务价值。
在本次大会上,刘宏云刻洞察了行业的真实处境。他坦言,“AI和数据时代我们共同面对的认知、经济、价值三重焦虑,关键是怎么做、怎么扛得住的问题。”这“三重焦虑”切中了数智化转型的痛点:认知焦虑源于对AI技术演进步调与自身产业适配度的判断不清,经济焦虑源于巨额力投入与短期商业回报的张力失衡,价值焦虑则源于试点项目遍地开花却难以嵌入核心流程的落地困境。
针对企业“三难”问题,刘宏云表示:“这不是‘鸿沟’,这是Token应该为企业创造大价值的体现,三至五年先者和跟随者就会形成分水岭。每个企业,都是‘制造’企业。AI已是同行业竞争的新基础设施,需要匹配每个企业自己的Token Factory。这其中,稳态负载是基础,是进入先者的门槛;不确定负载是关键,是企业大差异化价值。”
关于智能体时代的企业发展,刘宏云进步阐释“智企”概念,即智能体时代内部实现全位智能化的企业,沿WATT→FLOPS→TOKENS→AGENTS→VALUES价值链产出的Token,AI重构的企业生产经营及分析决策的两大支柱缺不可。他同时谈到,智企建设需分四阶段逐步进,当前大部分企业正在尝试活动智能体阶段,预计三年后部分先企业迈向业务流,五年后走向企业智企。这分阶段演进的路线图,为行业从焦虑走向行动提供了清晰坐标。
正是基于这样的产业思考,聚变锚定“企业在AI和数据时代水平全栈解决案提供者”,聚焦AI,构建起智企1.0架构范式。大会期间发布的新品矩阵,让这定位变得具象可感:新代力基础设施参考架构围绕电、磁、热、力等根技术持续提升,造原生液冷、全光互连、电协同的宏机柜案;业界款企业Token生产平台TokenBox与升版FusionOne AI解决案,则让TokenBox™理念加速落地;而具备自主知识产权的聚变®智企ERP,以能、安全可信、原生AI演进等六大核心特,将全栈能力延伸至企业核心业务系统重塑。从力底座到Token生产再到上层应用,张全栈拼图正在加速成形。
不难看出,聚变不再是简单的服务器供应商,而是以力为基、AI为核、生态为翼,成为企业数智化转型的全栈共建者。在行业发展的重要时间节点,聚变正以四年耕的积累为底气,从速成长转向质量引,在智能体时代的大幕下,走出属于自己的航向。“未来已来,分布尚不均,”而先行者的脚步,正是在这缝隙之间,踏出条让多人共享智能红利的通路。
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