2025年10月13日黔东南泡沫板专用胶厂，和君咨询携手白云山汉启动“十五五”战略规划项目。
2026年2月26日，白云山汉在从化大会议室召开“十五五”战略宣贯会议。公司党委书记、董事长袁诚，党委书记、总经理许文东等班子成员、企业管、中层干部及技术经理共50余人参加会议。会议对“十五五”战略规划进行系统解读，部署战略解码工作任务，动员全体干部员工统思想、凝聚共识，确保战略目标落地见。
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]article_adlist-->会上，和君咨询医药医疗事业部业务伙人、项目经理陈建国对公司“十五五”战略规划作系统介绍，从战略目标、业务布局、实施路径等面进行入解读。
在咨询讨论环节，与会人员结工作实际，分别从营销、研发、生产、质量、人力、财务及数字化等维度畅所欲言。既有对战略落地的务实思考，也有对业务突破的前瞻建议，现场气氛热烈活跃。不同视角的碰撞，为规划细化完善和执行落地提供了宝贵参考。
党委书记、工会主席郑燕华同志介绍了公司“十五五”战略解码实施工作案。案通过三阶段进、三联动传，将战略目标转化为年度经营指标、部门任务和岗位责任清单，形成“战略—执行—考核”体化闭环管理。她强调，要以钉钉子精动战略从“纸上”落到“地上”，确保战略落地见。
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]article_adlist-->党委书记、总经理许文东同志指出，战略规划关键在于转化为全员自觉。他强调黔东南泡沫板专用胶厂，要化宣贯动共识穿透，将战略任务逐分解、层层压实。职能部门要聚焦短板、发力，加快提升核心竞争力。战略新兴业务要成立班、人负责、抓到底。他强调，目标确立就要以决战决胜姿态抓落实，敢于破常规、突破瓶颈，以实干实绩交出质量发展答卷。
党委书记、董事长袁诚同志作指示。他强调，全体干部职工要刻认识“十五五”战略的重大意义，学习并会企业愿景、使命和核心价值观，切实把思想和行动统到公司决策部署上来，须按照省、市质量发展工作要求，全力以赴、快马加鞭。
，要见贤思齐，在逆境中坚定信心。他强调只有向看齐、向标杆学习，才能避落后、赢得主动。全体干部员工要变压力为动力，在挑战中寻找机遇，在逆境中开创新局。
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二，PVC管道管件粘结胶要以上率下，在执行中见行见。战略目标须细化为具体案，落实到人、明确到节点。分管和部门负责人要亲自牵头、靠前指挥，决不能把任务层层转嫁、把责任层层下放。
三，要动态复盘，在变革中校准航向。要建立健全定期复盘机制，坚持边进边总结、边实施边优化，在动态迭代中破解难题，确保战略执行不偏向、不走样、不减速。
本次会议既是次战略的集中宣贯，是次思想的度动员。站在新的发展起点，公司将锚定集团“再造个广药”的奋斗目标，将企业核心价值观化为行动自觉，统思想、统步调，以务实作风动战略从蓝图走向现实，为集团造世界、科创引的医药健康产业新征程上马当先，奋力书写白云山汉质量发展新答卷。
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